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ふらっと考えた「ブランド公式リユース」の考え方
※あくまでも一個人の考えですのであしからず。 概要 ブランド公式リユースという言葉は最近よくネットや人伝いで聞きますが、これが何を意味しているのか、またブランド側の真意について深く考えたことはありませんでした。 これを機会に一度整理してみて、今時点での市場に対する自分の考えを述べてみようかと思います。 「ブランド公式リユース」とは何か いわゆる古着屋との違い 古着屋というのはここではブランドではなく個人だったりブランドが公認していない法人によるリユース品の販売店という定義としています。 例えば西海岸とか下北にあるローカル店なんかが古着屋というイメージです。 対してブランド公式リユースはブランドが公式に管理している(ここ重要)販売店という定義としています。 例えばMH RESELL(マーガレットハウエル)などが公式リユースというイメージ。 なぜ「公式」リユースなのか 私がこういったリユース事業に関わっている関係で具体的なワークフローを間近で見ることができています。反対に、私の友人は20代前半なので、古着最盛期世代です。何人も古着屋を開業しています。 両方を見た上で「何を持ってして公式リユースか」というと、ブランドの価値観で古着を販売するというところにあると思います。 私は個人的に古着の管理や古着の値付けに大きな差が出ているなぁと感じています。ブランド公式リユースであればプロがクリーニングをして古着臭を一切感じさせない仕上がりにしており、プロがブランドの決めた評価基準で査定をして値段をつける。そうなると市場にはブランドが一次流通で作り上げた価値を毀損することなくニ次流通に回すことができるという点で優れていると考えています。 対して古着屋の優れている点はブランド関係者でないからこその状態管理があると思います。良くも悪くも古着屋は古着屋であって、別にブランド関係者ではない。なので本来価値のあるものを如何様にも値段設定できる点では自由度の高い店作りができると思います。顕著な例は「店内半額セール」です。正直ブランドに対してそんな依頼は口が裂けてもできませんし、ブランドも一切考えていないので、そういう意味ではブランドが獲得できない層を集められる古着屋にも強みはあると私は思います。 決してどちらかをディスっているわけではなく、あくまでも両者は畑の違う業種であると、私は考えています。 それぞれの歩む道 前述の通り私はブランドが作るリユースストアとブランド以外が作るリユースストアには違いがあり畑が違うと思っています。足をはこぶ(または購入する)客層を見れば一目瞭然です。 古着屋には大抵若者が多いです。それは一般に安くてかっこいい服が揃うから。本当は10,000円以上するような服が見かけ上古いし汚れているから2,000円になっていることなんでよく見ます。それが古着屋の戦略的判断なのかわかっていないからなのかは流石にわかりませんしどちらの可能性もありますが、それが古着屋のターゲットであって伸ばすべき強みだと思います。 ブランド公式リユースは、基本的に若者は来ません。大抵そのブランドの古参ファンです。それはなぜかというと圧倒的なクオリティとブランドっぽい価格設定にあると考えます。実際にクリーニングの場面や査定の場面を見学しましたが、完成した商品は古着屋のそれとは比較にならないくらい新品っぽいです。汚れはないし臭いもない。アイロンもかけるので見た目は完璧です。その代わりそれに見合った金額がつけられます。そりゃそうです。クリーニング代も査定代もあるんですから。 採算言ってますがブランド公式リユースは基本的に「ブランディング」に重きを置いていおり、安売りして売上を立てたいという思考はあまりないです。むしろECOやサステナブルの側面が大きく、一次流通品をすぐに捨てないで循環させるためにやっていることも多いです。 だからこそ古着屋の競合にはならないと思っています。今のところは。 カニバリゼーション 長い目で見たときにカニバると思います。それは古着屋側に回る在庫がなくなってくるからです。今はすぐに買い付けられる古着も20年30年したら半分くらいになってる可能性も全然あると思います。それだけブランドの環境意識が強まっています。 意義だけで言えば服が捨てられたせいでできた古着屋はブランドの落ち度であって、ブランドが作った商品がブランドの手で循環することで、そこに仲介する古着屋がいない世界がブランドの願いなのかもしれません(あくまでも私の勝手な妄想です。) ただ私の意見としては、ブランドが全てリユースを自社で始めてももう古着屋がなくなることはないとも思います。 例えばKOMEHYOや西海岸、もっというとBOOKOFFみたいな大きい中古販売企業がいる中で、今更ブランドが改心したところでもう市場は出来上がってしまっているというのが結果論だと思っています。 またユーザーの意識ももうメルカリやヤフオクなどの手軽に出品できるところに取られているので、わざわざ郵送して査定して厳しいチェックで厳しい金額になって帰ってくるのが嫌な人も絶対いますし、それでブランド公式リユースにそもそも商品が来ないこともあるんじゃないか、など。。。 まとめ...
ふらっと考えた「ブランド公式リユース」の考え方
※あくまでも一個人の考えですのであしからず。 概要 ブランド公式リユースという言葉は最近よくネットや人伝いで聞きますが、これが何を意味しているのか、またブランド側の真意について深く考えたことはありませんでした。 これを機会に一度整理してみて、今時点での市場に対する自分の考えを述べてみようかと思います。 「ブランド公式リユース」とは何か いわゆる古着屋との違い 古着屋というのはここではブランドではなく個人だったりブランドが公認していない法人によるリユース品の販売店という定義としています。 例えば西海岸とか下北にあるローカル店なんかが古着屋というイメージです。 対してブランド公式リユースはブランドが公式に管理している(ここ重要)販売店という定義としています。 例えばMH RESELL(マーガレットハウエル)などが公式リユースというイメージ。 なぜ「公式」リユースなのか 私がこういったリユース事業に関わっている関係で具体的なワークフローを間近で見ることができています。反対に、私の友人は20代前半なので、古着最盛期世代です。何人も古着屋を開業しています。 両方を見た上で「何を持ってして公式リユースか」というと、ブランドの価値観で古着を販売するというところにあると思います。 私は個人的に古着の管理や古着の値付けに大きな差が出ているなぁと感じています。ブランド公式リユースであればプロがクリーニングをして古着臭を一切感じさせない仕上がりにしており、プロがブランドの決めた評価基準で査定をして値段をつける。そうなると市場にはブランドが一次流通で作り上げた価値を毀損することなくニ次流通に回すことができるという点で優れていると考えています。 対して古着屋の優れている点はブランド関係者でないからこその状態管理があると思います。良くも悪くも古着屋は古着屋であって、別にブランド関係者ではない。なので本来価値のあるものを如何様にも値段設定できる点では自由度の高い店作りができると思います。顕著な例は「店内半額セール」です。正直ブランドに対してそんな依頼は口が裂けてもできませんし、ブランドも一切考えていないので、そういう意味ではブランドが獲得できない層を集められる古着屋にも強みはあると私は思います。 決してどちらかをディスっているわけではなく、あくまでも両者は畑の違う業種であると、私は考えています。 それぞれの歩む道 前述の通り私はブランドが作るリユースストアとブランド以外が作るリユースストアには違いがあり畑が違うと思っています。足をはこぶ(または購入する)客層を見れば一目瞭然です。 古着屋には大抵若者が多いです。それは一般に安くてかっこいい服が揃うから。本当は10,000円以上するような服が見かけ上古いし汚れているから2,000円になっていることなんでよく見ます。それが古着屋の戦略的判断なのかわかっていないからなのかは流石にわかりませんしどちらの可能性もありますが、それが古着屋のターゲットであって伸ばすべき強みだと思います。 ブランド公式リユースは、基本的に若者は来ません。大抵そのブランドの古参ファンです。それはなぜかというと圧倒的なクオリティとブランドっぽい価格設定にあると考えます。実際にクリーニングの場面や査定の場面を見学しましたが、完成した商品は古着屋のそれとは比較にならないくらい新品っぽいです。汚れはないし臭いもない。アイロンもかけるので見た目は完璧です。その代わりそれに見合った金額がつけられます。そりゃそうです。クリーニング代も査定代もあるんですから。 採算言ってますがブランド公式リユースは基本的に「ブランディング」に重きを置いていおり、安売りして売上を立てたいという思考はあまりないです。むしろECOやサステナブルの側面が大きく、一次流通品をすぐに捨てないで循環させるためにやっていることも多いです。 だからこそ古着屋の競合にはならないと思っています。今のところは。 カニバリゼーション 長い目で見たときにカニバると思います。それは古着屋側に回る在庫がなくなってくるからです。今はすぐに買い付けられる古着も20年30年したら半分くらいになってる可能性も全然あると思います。それだけブランドの環境意識が強まっています。 意義だけで言えば服が捨てられたせいでできた古着屋はブランドの落ち度であって、ブランドが作った商品がブランドの手で循環することで、そこに仲介する古着屋がいない世界がブランドの願いなのかもしれません(あくまでも私の勝手な妄想です。) ただ私の意見としては、ブランドが全てリユースを自社で始めてももう古着屋がなくなることはないとも思います。 例えばKOMEHYOや西海岸、もっというとBOOKOFFみたいな大きい中古販売企業がいる中で、今更ブランドが改心したところでもう市場は出来上がってしまっているというのが結果論だと思っています。 またユーザーの意識ももうメルカリやヤフオクなどの手軽に出品できるところに取られているので、わざわざ郵送して査定して厳しいチェックで厳しい金額になって帰ってくるのが嫌な人も絶対いますし、それでブランド公式リユースにそもそも商品が来ないこともあるんじゃないか、など。。。 まとめ...

スタートアップでのし上がる大全
結論から言います。絶対できる。誰でもできる。 なんでこう思ってるか スタートアップって人が少ないんですよ。僕のところでも総数で20人足らず。プロパーだけで言えば15人の小さい会社です。でもいろんなコネクションから死ぬほど仕事はある状態。僕はその中でサイト受託を担う部署にいます。 スタートアップが一般的な中小と違うのは「アサインの指定がない」点だと思ってます。つまり「挙手さえすればどんな仕事もできる」ということです。 僕は「のし上がる=会社から絶大な評価を得ること」だと思っていて、そのためにはもちろん評価できるだけの判断材料が必要です。与えられた仕事だけやってると、「与えられた仕事の中での評価」しかないですよね。これはつまり、自分の評価をタスク依頼者「主に上長」が握ってるということです。上長からでかい仕事が来ない限り評価が大きく上がるチャンスはないですよね。これじゃあのし上がるなんて夢のまた夢、というかこれがいいならあなたのキャリアはスタートアップじゃなくても良くない?ってことになるわけで。 挙手をすることで、上長以外が持っているタスクを持つことになり、つまりこれが「評価材料の増加&評価する人が増える」ことにつながるわけです。なんて簡単なロジックなんでしょうか。 なので僕と同じ20代前半のスタートアップ従事者は手を上げましょう。仕事を死ぬほどしましょう。あなたの評価はそうしてあげていくのです。スタートアップは待ってても評価してくれません。動いた人から評価していくんです。 こんな感じで言ってますけど結構真面目に言ってます。 よく周りの人に「評価のために仕事するな、やりがいだろ」みたいな綺麗事言われますが、ちゃんちゃらおかしい話ですよね。手を挙げないとやりがいない仕事しかできないんですから。 エンジニアなんか最たる例で、何もしなきゃ新人はテストコード書くかクソ簡単な修正をさせられるだけの傀儡でしかないわけですよ。手を挙げることで初めて要件定義ができて、設計ができて、いろんな言語を触れるわけじゃないですか。 隙自悟ですが、僕は4月に入社して、6月にはECサイト構築に名乗りを上げ、9月にはデータ移管こみのフルリプレイスを経験し、最近はPMに名乗りを上げ、来季からは上流戦略に参加していきます。 これ仮にずっと名乗り出なかったら何してたと思いますか?HTMLの修正と議事録担当ですよ??こんなに気持ちひとつでのし上がれるんですから、スタートアップは手を挙げ続けましょう。 挙手によるリスク ほんとはこんな言い方したくないですが、もちろんリスクあります。リスクというか、気をつけてねってこと。 仕事はやり切る。どんな結果になろうとも。 僕はこの1年で考えられないくらいしくじってきました。リリースしちゃいけない状態でリリースしたし、データ移管が間に合わないくせに報告忘れて上司を寝れなくさせたし、大小問わずやらかしまくりです。 ここで覚えて欲しいのは、ミスは絶対に悪ではない。やり切らないことこそ悪であること。 実は2023年新卒なので以前は別のベンチャーにいました。その時はやらかした後に逃げ出す癖があって、やり切ることなんかできずにいました。 こうなると、周りは自分をどう見るとおもいます?そうです。ゴミ人間判定するんです。 ゴミ人間は「仕事ができないやつ」ではないです。「仕事を投げ出す雑魚」という烙印です。 人から見たら、自分で名乗り出たくせに困ったら人に押し付けてる奴に過ぎないんですから。こんな奴に仕事なんか任せられないですよね。 長くなりましたが何が言いたいかというと、できないうちはちゃんとやり切る姿勢を見せることがとても大事なんです。結果として良いか悪いかは後の話だし、ぶっちゃけ悪かったからと言って責任は自分だけじゃなく自分をアサインした依頼者にもあるんですから。それがチームであって、評価なわけです。 自分に科された評価項目は「できたかどうか」と「最後までやり切ってくれたかどうか」だということは必ず忘れずに。 アサインされてからが本番 こんなの言わずもがなですが、挙手して頼むね〜ってなったらゴールじゃないですよね?だから頼まれてから何をするか考えておくんです。 僕は別事業部のプロジェクトに挙手をしたら、必ず同じチームの上長に「どうやったら評価上がるか」という軸で、プロジェクト進行提案をしてました。(この時これをして、これがリスクだからここをケアしてもらって、、)(じゃあこの時は何するの?)(考えれてなかったです、また修正したら相談させてください) 僕はこのフェーズがマジで大事だと思ってる民です。自分より知ってる人に内緒で相談して、いざ始まったら他の人に「こんなにできるの?!」って思わせることができるんですから、やるに越したことはないですよね。 しかも別にこれがバレても損ないですよね、自分が名乗り出たタスクを完遂するために採った最善の手段であると胸張って言えば良いんですよ。誰も「じゃあ上長に任せれば良かった」なんて言わないはずです。むしろそのコミュニケーショが取れる新人は強いです。 これを繰り返せば、いつかは会社の事業計画くらいでかい仕事を日々のタスクと同じ感じで処理し出して、それが周りから見た自分の絶対的な武器になっていくはずです。 まとめ...
スタートアップでのし上がる大全
結論から言います。絶対できる。誰でもできる。 なんでこう思ってるか スタートアップって人が少ないんですよ。僕のところでも総数で20人足らず。プロパーだけで言えば15人の小さい会社です。でもいろんなコネクションから死ぬほど仕事はある状態。僕はその中でサイト受託を担う部署にいます。 スタートアップが一般的な中小と違うのは「アサインの指定がない」点だと思ってます。つまり「挙手さえすればどんな仕事もできる」ということです。 僕は「のし上がる=会社から絶大な評価を得ること」だと思っていて、そのためにはもちろん評価できるだけの判断材料が必要です。与えられた仕事だけやってると、「与えられた仕事の中での評価」しかないですよね。これはつまり、自分の評価をタスク依頼者「主に上長」が握ってるということです。上長からでかい仕事が来ない限り評価が大きく上がるチャンスはないですよね。これじゃあのし上がるなんて夢のまた夢、というかこれがいいならあなたのキャリアはスタートアップじゃなくても良くない?ってことになるわけで。 挙手をすることで、上長以外が持っているタスクを持つことになり、つまりこれが「評価材料の増加&評価する人が増える」ことにつながるわけです。なんて簡単なロジックなんでしょうか。 なので僕と同じ20代前半のスタートアップ従事者は手を上げましょう。仕事を死ぬほどしましょう。あなたの評価はそうしてあげていくのです。スタートアップは待ってても評価してくれません。動いた人から評価していくんです。 こんな感じで言ってますけど結構真面目に言ってます。 よく周りの人に「評価のために仕事するな、やりがいだろ」みたいな綺麗事言われますが、ちゃんちゃらおかしい話ですよね。手を挙げないとやりがいない仕事しかできないんですから。 エンジニアなんか最たる例で、何もしなきゃ新人はテストコード書くかクソ簡単な修正をさせられるだけの傀儡でしかないわけですよ。手を挙げることで初めて要件定義ができて、設計ができて、いろんな言語を触れるわけじゃないですか。 隙自悟ですが、僕は4月に入社して、6月にはECサイト構築に名乗りを上げ、9月にはデータ移管こみのフルリプレイスを経験し、最近はPMに名乗りを上げ、来季からは上流戦略に参加していきます。 これ仮にずっと名乗り出なかったら何してたと思いますか?HTMLの修正と議事録担当ですよ??こんなに気持ちひとつでのし上がれるんですから、スタートアップは手を挙げ続けましょう。 挙手によるリスク ほんとはこんな言い方したくないですが、もちろんリスクあります。リスクというか、気をつけてねってこと。 仕事はやり切る。どんな結果になろうとも。 僕はこの1年で考えられないくらいしくじってきました。リリースしちゃいけない状態でリリースしたし、データ移管が間に合わないくせに報告忘れて上司を寝れなくさせたし、大小問わずやらかしまくりです。 ここで覚えて欲しいのは、ミスは絶対に悪ではない。やり切らないことこそ悪であること。 実は2023年新卒なので以前は別のベンチャーにいました。その時はやらかした後に逃げ出す癖があって、やり切ることなんかできずにいました。 こうなると、周りは自分をどう見るとおもいます?そうです。ゴミ人間判定するんです。 ゴミ人間は「仕事ができないやつ」ではないです。「仕事を投げ出す雑魚」という烙印です。 人から見たら、自分で名乗り出たくせに困ったら人に押し付けてる奴に過ぎないんですから。こんな奴に仕事なんか任せられないですよね。 長くなりましたが何が言いたいかというと、できないうちはちゃんとやり切る姿勢を見せることがとても大事なんです。結果として良いか悪いかは後の話だし、ぶっちゃけ悪かったからと言って責任は自分だけじゃなく自分をアサインした依頼者にもあるんですから。それがチームであって、評価なわけです。 自分に科された評価項目は「できたかどうか」と「最後までやり切ってくれたかどうか」だということは必ず忘れずに。 アサインされてからが本番 こんなの言わずもがなですが、挙手して頼むね〜ってなったらゴールじゃないですよね?だから頼まれてから何をするか考えておくんです。 僕は別事業部のプロジェクトに挙手をしたら、必ず同じチームの上長に「どうやったら評価上がるか」という軸で、プロジェクト進行提案をしてました。(この時これをして、これがリスクだからここをケアしてもらって、、)(じゃあこの時は何するの?)(考えれてなかったです、また修正したら相談させてください) 僕はこのフェーズがマジで大事だと思ってる民です。自分より知ってる人に内緒で相談して、いざ始まったら他の人に「こんなにできるの?!」って思わせることができるんですから、やるに越したことはないですよね。 しかも別にこれがバレても損ないですよね、自分が名乗り出たタスクを完遂するために採った最善の手段であると胸張って言えば良いんですよ。誰も「じゃあ上長に任せれば良かった」なんて言わないはずです。むしろそのコミュニケーショが取れる新人は強いです。 これを繰り返せば、いつかは会社の事業計画くらいでかい仕事を日々のタスクと同じ感じで処理し出して、それが周りから見た自分の絶対的な武器になっていくはずです。 まとめ...
春におすすめのコーヒー3選!
つれづれなるまゝに、日暮らし、硯にむかひて、心にうつりゆくよしなし事を、そこはかとなく書きつくれば、あやしうこそものぐるほしけれ。(Wikipediaより)つれづれなるまゝに、日暮らし、硯にむかひて、心にうつりゆくよしなし事を、そこはかとなく書きつくれば、あやしうこそものぐるほしけれ。(Wikipediaより)つれづれなるまゝに、日暮らし、硯にむかひて、心にうつりゆくよしなし事を、そこはかとなく書きつくれば、あやしうこそものぐるほしけれ。(Wikipediaより)つれづれなるまゝに、日暮らし、硯にむかひて、心にうつりゆくよしなし事を、そこはかとなく書きつくれば、あやしうこそものぐるほしけれ。(Wikipediaより)つれづれなるまゝに、日暮らし、硯にむかひて、心にうつりゆくよしなし事を、そこはかとなく書きつくれば、あやしうこそものぐるほしけれ。(Wikipediaより)つれづれなるまゝに、日暮らし、硯にむかひて、心にうつりゆくよしなし事を、そこはかとなく書きつくれば、あやしうこそものぐるほしけれ。(Wikipediaより)つれづれなるまゝに、日暮らし、硯にむかひて、心にうつりゆくよしなし事を、そこはかとなく書きつくれば、あやしうこそものぐるほしけれ。(Wikipediaより)つれづれなるまゝに、日暮らし、硯にむかひて、心にうつりゆくよしなし事を、そこはかとなく書きつくれば、あやしうこそものぐるほしけれ。(Wikipediaより)つれづれなるまゝに、日暮らし、硯にむかひて、心にうつりゆくよしなし事を、そこはかとなく書きつくれば、あやしうこそものぐるほしけれ。(Wikipediaより)つれづれなるまゝに、日暮らし、硯にむかひて、心にうつりゆくよしなし事を、そこはかとなく書きつくれば、あやしうこそものぐるほしけれ。(Wikipediaより)つれづれなるまゝに、日暮らし、硯にむかひて、心にうつりゆくよしなし事を、そこはかとなく書きつくれば、あやしうこそものぐるほしけれ。(Wikipediaより)つれづれなるまゝに、日暮らし、硯にむかひて、心にうつりゆくよしなし事を、そこはかとなく書きつくれば、あやしうこそものぐるほしけれ。(Wikipediaより)つれづれなるまゝに、日暮らし、硯にむかひて、心にうつりゆくよしなし事を、そこはかとなく書きつくれば、あやしうこそものぐるほしけれ。(Wikipediaより)つれづれなるまゝに、日暮らし、硯にむかひて、心にうつりゆくよしなし事を、そこはかとなく書きつくれば、あやしうこそものぐるほしけれ。(Wikipediaより)つれづれなるまゝに、日暮らし、硯にむかひて、心にうつりゆくよしなし事を、そこはかとなく書きつくれば、あやしうこそものぐるほしけれ。(Wikipediaより)つれづれなるまゝに、日暮らし、硯にむかひて、心にうつりゆくよ
春におすすめのコーヒー3選!
つれづれなるまゝに、日暮らし、硯にむかひて、心にうつりゆくよしなし事を、そこはかとなく書きつくれば、あやしうこそものぐるほしけれ。(Wikipediaより)つれづれなるまゝに、日暮らし、硯にむかひて、心にうつりゆくよしなし事を、そこはかとなく書きつくれば、あやしうこそものぐるほしけれ。(Wikipediaより)つれづれなるまゝに、日暮らし、硯にむかひて、心にうつりゆくよしなし事を、そこはかとなく書きつくれば、あやしうこそものぐるほしけれ。(Wikipediaより)つれづれなるまゝに、日暮らし、硯にむかひて、心にうつりゆくよしなし事を、そこはかとなく書きつくれば、あやしうこそものぐるほしけれ。(Wikipediaより)つれづれなるまゝに、日暮らし、硯にむかひて、心にうつりゆくよしなし事を、そこはかとなく書きつくれば、あやしうこそものぐるほしけれ。(Wikipediaより)つれづれなるまゝに、日暮らし、硯にむかひて、心にうつりゆくよしなし事を、そこはかとなく書きつくれば、あやしうこそものぐるほしけれ。(Wikipediaより)つれづれなるまゝに、日暮らし、硯にむかひて、心にうつりゆくよしなし事を、そこはかとなく書きつくれば、あやしうこそものぐるほしけれ。(Wikipediaより)つれづれなるまゝに、日暮らし、硯にむかひて、心にうつりゆくよしなし事を、そこはかとなく書きつくれば、あやしうこそものぐるほしけれ。(Wikipediaより)つれづれなるまゝに、日暮らし、硯にむかひて、心にうつりゆくよしなし事を、そこはかとなく書きつくれば、あやしうこそものぐるほしけれ。(Wikipediaより)つれづれなるまゝに、日暮らし、硯にむかひて、心にうつりゆくよしなし事を、そこはかとなく書きつくれば、あやしうこそものぐるほしけれ。(Wikipediaより)つれづれなるまゝに、日暮らし、硯にむかひて、心にうつりゆくよしなし事を、そこはかとなく書きつくれば、あやしうこそものぐるほしけれ。(Wikipediaより)つれづれなるまゝに、日暮らし、硯にむかひて、心にうつりゆくよしなし事を、そこはかとなく書きつくれば、あやしうこそものぐるほしけれ。(Wikipediaより)つれづれなるまゝに、日暮らし、硯にむかひて、心にうつりゆくよしなし事を、そこはかとなく書きつくれば、あやしうこそものぐるほしけれ。(Wikipediaより)つれづれなるまゝに、日暮らし、硯にむかひて、心にうつりゆくよしなし事を、そこはかとなく書きつくれば、あやしうこそものぐるほしけれ。(Wikipediaより)つれづれなるまゝに、日暮らし、硯にむかひて、心にうつりゆくよしなし事を、そこはかとなく書きつくれば、あやしうこそものぐるほしけれ。(Wikipediaより)つれづれなるまゝに、日暮らし、硯にむかひて、心にうつりゆくよ

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つれづれなるまゝに、日暮らし、硯にむかひて、心にうつりゆくよしなし事を、そこはかとなく書きつくれば、あやしうこそものぐるほしけれ。(Wikipediaより)つれづれなるまゝに、日暮らし、硯にむかひて、心にうつりゆくよしなし事を、そこはかとなく書きつくれば、あやしうこそものぐるほしけれ。(Wikipediaより)つれづれなるまゝに、日暮らし、硯にむかひて、心にうつりゆくよしなし事を、そこはかとなく書きつくれば、あやしうこそものぐるほしけれ。(Wikipediaより)つれづれなるまゝに、日暮らし、硯にむかひて、心にうつりゆくよしなし事を、そこはかとなく書きつくれば、あやしうこそものぐるほしけれ。(Wikipediaより)つれづれなるまゝに、日暮らし、硯にむかひて、心にうつりゆくよしなし事を、そこはかとなく書きつくれば、あやしうこそものぐるほしけれ。(Wikipediaより)つれづれなるまゝに、日暮らし、硯にむかひて、心にうつりゆくよしなし事を、そこはかとな
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